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融智创新管理实战培训—CBC学院企业管理培训系列

来源:中国地产设计网

特邀合作机构:艺点艺通企业创造力学院


 

·来自美国布法罗创造力学院和斯坦福大学60年历史研究成果的创新方法论和系统工具

·Google到可口可乐都在应用的创新管理方法

·国内某知名保险公司因为应用了这套创新思维工具而在销售培训项目上每年节省上百万的成本,员工业绩水平提

  高了40%

·近期某创意类学员企业在应用创新思维工具一个月后业绩增长达到三倍


一、团队创新势在必行:

前所未有的全球市场大变革要求企业必须高效灵活地应对市场的变化。然而现实的情况是:许多企业都面临着发展动力不足、团队缺乏创造力,员工工作效率低下等问题。当下,创新已成为转型突破的关键,但有创新意识的企业又往往容易陷入创新的误区,老板认为创新是员工的事、以为设立奖励制度就可以激发创新,为了创新而创新的行为基本上是无果而终。


来自60年的美国创新实践、4年的本土化运用的融智创新管理实战培训,将帮助团队从领导者到员工自上而下建立正确统一的创新思维平台,导入系统的创新方法,定制高效的创新机制,在快乐创新的氛围中全面点燃团队的创造力和积极性,颠覆性的改变企业的命运。改变领导者、改变员工、最终实现企业真正的创新梦想!


CBC学院依托于整合建筑行业全产业链的CBCChina Building Center)平台,整合专家资源,提出有创见性的观点和解决方案,搭建高端跨界交流与授课平台,提升建设行业从业人员专业力。CBC学院企业管理培训系列特邀艺点艺通企业创造力学院合作推出“融智创新管理实战培训”。


二、“融智创新管理实战培训”的价值收获

 

 


Ø  针对转型和寻找增长点的创意型企业;

Ø  教授系统的创新方法论和工具;

Ø  领导层学员们快乐的体验式互动;

Ø  打破原有思维模式,激发工作团队的创造力,更大程度地发挥团队全员的智慧;

Ø  使创新成为一种工作模式,并固化在企业之内,由内而外自发地变成创新型企业文化。


三、“融智创新管理实战培训”的独特之处:

Ø  跨界互动,产生颠覆性的解决方案;

Ø  领导者与管理团队在统一的思维平台上工作;

Ø  企业在体验式教学中直接解决自己的问题;

Ø  配合独有的+1课,及时修正实践过程和解决方案。

 

四、“融智创新管理实战培训”主要内容:


培训时间长度:3+1


第一天

1、工作计划、介绍和学员期望

a)从学那里得到一系列问题和学习成期望

b)建立一起学习的规范

c)创造力水平测评


2、创造思考问题的体验

a)体验创造性思考中自身的障碍

b)学习发散和聚敛性思维

c)延期判断问题的能力

d)和练习有效发散思的原则


3介绍创问题解决模型

创新思维咖啡CPS 模型六个步骤概述


4发现

a)如何发现问题

b)问题发现的竞技场

c)使用发现问题的提示台词帮助练发散性思维

d)利用发散和聚敛思维去发现问题,找到一自己想解决的问题


第二天

1、开始工坊和签到拿出一天问题回答


2、检查工坊的


3、事实发现

a)用发散思维学习发现功能性问题

b)学习创新思维中清晰表述问题的能力

c)对于学员自选择的问题针对性地使用发散型思维发现问题本质能力

d)了解问正问题的力量

e)学习何将成挑状态

f)学习如将大题转成小题的


第三天

1.进行挑战声明环节

a)学习换角度的技术

b)体验换角度的强大威力

c)学习对问题的放大和缩小技术,检测关键点

d)学习掌握问题的本质梳理,理清内心的真实追求


2创意

a)学习强制性关联法

b)学习如何进行创意筛选技术


3.制高效的行动

学员互相进行创新成果分享


+1

1两周之后用一天的时间集中反馈实施效果

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融智创新管理实战培训—CBC学院企业管理培训系列

2015.01.13