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亿达软件新城:一个多元化的活力创新社区 | READ走进地产设计师

编者按:对于商业和友谊的关系,至今都认同美国实业家约翰·洛克菲勒的那句话:“在业务的基础上建立的友谊,胜地过在友谊的基础上建立的业务。”生活中的我们,是在友谊的基础上去建立业务;工作中的我们,是在业务的基础上去建立友谊。这些抽象的状态,这些被时光提炼出来的真谛,却被亿达这个做产业园区的开发运营商看在眼里,并付诸于行动。亿达软件新城18年来坚持不懈,为更多的业务友谊提供多元化的环境和服务。他们注定会成为被人尊重,因为他们读懂了人心。


笔者和亿达软件新城副总裁蔡日明先生合影


亿达软件新城实景图


READ:能否请您介绍一下亿达在做产业园方面的已有经验?

蔡日明:亿达做的不单纯是一个工作的产业园,从大连软件园到武汉软件新城,做的产城人融合。亿达软件新城通常是以一公里为半径,也就是面积在3平方平方公里左右,在这3平方公里之内把生活、工作、娱乐、教育、商业、健身、交通、公园等融合到一起。为什么呢?因为1公里之内步行时间是10到15分钟,工作生活休闲是非常方便的。我们关注的不仅是员工的工作,更关心员工及家人的生活。为他们提供一个多元化的生活和工作环境,产业新城是个吸引力中心也是一个有活力的创新的社区。


READ:在这些想法的实施过程中,它的难度在哪些方面?

蔡日明:产城融合的新城通常都是平方公里级的,所以一般产城融合的项目会选择在离市中心较远的地方,这也就带来一个问题,交通不方便、配套不齐全,因此产城融合的发展脚步相对比较慢。本来应该是政府解决的问题,有些需要企业自己在解决。最大的问题就是生活配套。过去由于工作难找只要企业来了,人就会过来。现在90后不太一样,他要先看看你周边的生活娱乐设施是否健全,如果不健全就不会招到人,这样企业也不会来,或来了也发展不好。 




READ:现在亿达做的项目是选择持有方式还是其他?

蔡日明:我们在大连的项目是完全持有的,目前还没有其他的打算。我们在武汉的项目是一部分持有,一部分出售。我们对出售的这部分会限定客户,客户必须是做产业的,不能是投资客,这是我们的模式,未来最终是会走资本市场的。

 

READ:亿达现在的项目内容都有哪些?

蔡日明:亿达开发运营产业园区有18年之久,实战经验丰富。现在在十多个城市运营了20余个园区。所涉及的内容有:第一,重资产的产城融合。第二,独立的产业园区,也属于重资产范畴之内。第三,轻资产的项目,例如产业定位、产品定位、规划定位、建设、产业招商、物业运营服务等,与各地政府合作,做重大项目的咨询顾问。第四,城市中旧厂房更新改造。




READ:亿达如何在产业园区中异军突起?

蔡日明:我们的园区做的比较好,客户认可,政府也认可。为了做好软件新城,有过很多的思考和实践。

第一,我们思考的园区如何吸引到有创意有知识的年轻人。

提到如何吸引有创意的年轻人到园区工作,我们的解决方式是打造多元化的生活工作空间,满足这些个性的年轻人的自由选择。现在90后的年轻人,不喜欢被约束,不喜欢朝九晚五的打卡,他们喜欢楼上面办公,下面就是咖啡厅,他们喜欢咖啡吧的办公环境,他们喜欢茶吧的办公环境,他们喜欢书屋的办公环境等,我们要做的就是为他们提供多元办公和生活的需求。让他们更加轻松、活泼、自由、乐活的工作生活;从我们最近的研究表明,什么对创新最重要?人和人的沟通最重要。也有一位作家说,一个好的想法,一个好的创意,永远不是在办公室里产生的,可能是在喝茶的时候,可能是在喝咖啡的时候,也可能是在聊天的时候......我认为不同职业的人聚在一个地方,不同的想法,不同的视角,经过激烈的碰撞之后,就像一个催化剂似的,会成就伟大的想法。

第二,亿达软件新城是绿色生态的景区。

我们现在要做的不仅仅是园区,而是把园区怎么做成一个绿色的、生态的景区。不仅是吸引园区里面的人,也会吸引外面的人,旅游的、拍婚纱照的等,使园区成为星级的景区是我们所追求的。

第三,国际化的智慧园区。

我们的园区有很多国际化的企业入驻,大连软件园一个园区有五十余家世界五百强,国际化跨国公司提升了区域的价值,也提升整个园区的质量。打造国际化的社区,里面的幼儿园、小学都是双语的,满足外籍员工子女的学习问题。

第四因为我们还要替社会和历史负责,园区的建筑历久弥新传承城市文化,我们打造的是永恒的建筑,传世经典的城区



READ:是不是未来城市发展的最完美单元就是社区?

蔡日明:所谓社区就是工作、生活、休闲,融合在一起的一个生态环境。我们打造是多元化的活力创新社区,它的体现是什么?是包容。人为什么能创新?我给你举个列子:美国时代周刊的评论员弗雷德曼,他研究全球城市创新的排名,他的学生研究全球同性恋的排名,结果交流后得出,城市创新力比较发达的地区,同性恋的数量也大,成正相关。难道是同性恋的创新能力更强吗?后来发现不是,是这样的城市包容性强。美国的硅谷,就是一个包容性很强的地方。硅谷,40%的员工和管理者是亚裔,所以说那里提供一个包容、自由的空间,有些才气的人都向往那里。我们打造的国际社区也是一样,要吸引更多地不同种族的人融入进来,营造包容的氛围。包容之后就会容易创新。




READ:那在园区选址方面,一般如何去考量?

蔡日明:高素质的人才的厚度是我们选择的重要考量。我们为什么会选择在武汉做软件新城?因为武汉是中国大学聚集最多的城市。80多所大学,130多万在校大学生,虽然也会有一部分流向北上广深,但是有一大部分会留在本地发展,这样就为我们的产业提供了大量的人才储备。我们做产城融合,一定要选择这样地方。我们做园区的秘诀:如何吸引人才来,如何把客户服务好,如何把客户留下来。



READ:亿达打造的园区里,会不会做一些活动,如论坛、联谊之类?

蔡日明:为什么有这么好的企业,这么好的园区,因为我们提供他们各式各样的服务:例如,我们有每年的IT绿色中国行,去各地参观开会;组织企业经理人去打高尔夫,互相切磋球技的同时产生众多商业合作的可能性;工会会组织员工开展各式各样的活动;如国企业缺人,我们帮他们培训;企业没有项目,我们会帮助他们从产业生态链上寻找项目。我们对一些有发展前景的企业还会给他们投资。



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2016.09.30